有利な条件の下に資金調達ができなくなった。
借入元利金返済のために融資を依頼する。
このようなサイクルに陥ったら、なかなか脱することが難しくなってくるものです。

メーンバンクから借入額・金利を含めて、なかなか納得のいく回答が貰えなくなった。
メーンバンクの担当者の態度が最近友好的でなくなった。
このような対応が続くと新しい取引銀行を求め、小額の融資を集めだす。
これは売上減少、赤字補填、借入金支払などのための、その場しのぎの手当てであって本質的な課題解決から遠のいているのです。

一見、資産に見えるもの。
本当に回収できるものなのか？売れない在庫や回収できない売掛金・未収入金が過剰な状況では、やがて倒産となる。
ここに目をつむっていては、リスクを大きくするだけで前向きな経営は遠のくばかりです。

会社経営の第一義は「売上」ここがやせ細ってくれば会社全体のエネルギーが低下するのはもっともなこと。
このエネルギーを上昇させることなく、支払手形・買掛金の延払いや無理した借入金などでコントロールするなど枝葉に走ると、経営における重荷は増えるばかりで、負の資産が増えるとはこのことです。

仮払金・貸付金・立替金・未収入金、これらの勘定が増加しているということは、本業以外で資金が流出している可能性があります。
相手先からの回収が滞ると不良債権となり、資金繰り圧迫の要因となります。また、これらの未精算勘定が過剰に多い企業は、金融機関から財務が不透明な企業と見られ、評価ダウンに繋がる恐れがあります。
こういった明日どうなるか分からないリスクを抱えながら経営をすることを絶対に私は勧めません。

ここは一つ勇気を持って、財・負債を明確にし、次の一手、将来に繋がる打ち手を真剣に考え、実行しなくてはなりません。